El proceso emprendedor en el emprendimiento social

Tema: El proceso emprendedor en el emprendimiento social

 

Título: El proceso emprendedor en el emprendimiento social

 

Desarrollado: CARDET

 

Basado en:  Barendsen, L. and Gardner, H., 2004. Is the social entrepreneur a new type of leader?. Leader to leader, 2004(34), pp.43-50.

 

Bryant, R., 2014. Chapter 4 - Identifying Need. In: Gunn, R. and Durkin, C., Social Entrepreneurship - A Skills Approach. Bristol, UK: Policy Press, pp. 31-44.

 

Kulothungan, G., 2014. Chapter 3 - What do we mean by “social enterprise” ? Defining social entrepreneurship. In: Gunn, R. and Durkin, C., Social Entrepreneurship - A Skills Approach. Bristol, UK: Policy Press, pp. 31-44.

 

Monllor, J. 2010. Social Entrepreneurship: A study on the Source and Discovery of Social Opportunities. In: Hockerts, K., Mair, J., Robinson J. Value and Opportunities in Social Entrepreneurship. Hampshire, UK: Palgrave Macmillan, pp. 99-120.

 

Thompson, J.L., 2002. The world of the social entrepreneur. International journal of public sector management, 15(5), pp.412-431.

 

Zahra, S.A., Rawhouser, H.N., Bhawe, N., Neubaum, D.O. and Hayton, J.C., 2008. Globalization of social entrepreneurship opportunities. Strategic entrepreneurship journal, 2(2), pp.117-131.

 

Zastawny D., 2014. Social enterprise must not prioritise social aims over viability. The Guardian.

 

Objetivo: Comprender el proceso emprendedor de reconocer, evaluar y explotar las oportunidades sociales

 

Nivel de idioma requerido: Nivel B2.

 

Descripción: 1. El proceso emprendedor

 

El proceso emprendedor brinda información sobre los pasos que debe seguir un individuo para convertirse en un emprendedor social. Thompson (2002) simplificó el proceso en las siguientes cuatro etapas:

  1. Visualización - Percibir una oportunidad.
  2. Involucración: aprovechar la oportunidad con la mente para hacer algo al respecto.
  3. Activación - Asegurar que algo suceda adquiriendo los recursos necesarios.
  4. Promulgación - Defender y liderar el proyecto.

 

2. ¿ Quién puede convertirse en un emprendedor social?

 

Los investigadores han sugerido que la personalidad, las características, las experiencias de la infancia, los antecedentes familiares y las experiencias profesionales de un individuo juegan un papel importante en la determinación de quién se convierte en emprendedor social. (Barendsen and Gardener 2004).

Además, según Dees (1998), los emprendedores sociales son las personas que:

  • Adoptan una misión para crear y mantener el valor social.
  • Reconocen y buscan constantemente nuevas oportunidades para servir a esa misión.
  • Participan en un proceso de innovación, adaptación y aprendizaje continuo.
  • Actuan con valentía sin estar limitado por los recursos actualmente disponibles.
  • Exhiben mayor responsabilidad hacia los clientes atendidos y los resultados obtenidos.

 

3. Fuentes de oportunidades sociales

 

Los emprendedores sociales reconocen y actúan sobre la oportunidad de mejorar el sistema social, crear soluciones e inventar nuevos enfoques para abordar los problemas sociales. Las principales fuentes de oportunidades sociales son las carencias del mercado y del gobierno.

 

3.1 Carencias del mercado

 

De acuerdo con las publicaciones sobre economía del bienestar (Monllor, 2010), los cinco tipos principales de carencias del mercado son:

 

  1. Información deficiente (las personas tienen acceso a información diferente que influye en sus decisiones y comportamientos).
  2. Poder de los monopolios (subprovisión y sobrecarga de bienes y servicios).
  3. Bienes públicos (El uso de un bien público por un individuo disminuye la calidad del bien disponible para otros).
  4. Externalidades negativas (los efectos secundarios de las acciones de un individuo en la utilidad de otro individuo).
  5. Mecanismos de fijación de precios defectuosos (cuando las empresas venden sus productos sin considerar el precio de equilibrio, donde la oferta satisface la demanda. Por ejemplo, muchas empresas ignoraron la demanda de sus productos de los países en desarrollo, ya que las personas no podían comprar sus productos al precio vendido en países desarrollados).

 

3.2 Carencias del gobierno

 

Las carencias del gobierno son análogas a las carencias del mercado, pero en el sector público (Monllor, 2010). Estas carencias del gobierno se refieren principalmente a la incapacidad del estado para ofrecer servicios públicos suficientes en términos de calidad y cantidad. Las tres fallas gubernamentales más comunes ocurren debido a:

  1. Intereses propios (cuando los políticos y los funcionarios operan en pos de su propio interés en lugar del bien común).
  2. Soluciones a corto plazo (Debido al tiempo relativamente corto en el cargo, los políticos se enfocan en proporcionar alivio a corto plazo a problemas sociales simples e ignorar otros más complejos).
  3. Información deficiente (Debido a limitaciones de tiempo y presupuesto cuando se recopila información, los legisladores a menudo están mal informados sobre lo que se les pide que voten).

 

4. El reconocimiento de las oportunidades sociales

 

El reconocimiento de oportunidad es visto por académicos y profesionales como una característica vital del emprendimiento social.

El conocimiento previo del emprendedor social influye en su descubrimiento de oportunidades sociales. Por ejemplo, cuando se enfrentan con el mismo problema social, dos individuos con diferentes antecedentes, es probable que lo aborden de manera diferente en términos de reconocimiento y posible solución. Hay tres dimensiones principales del conocimiento previo que son importantes para el proceso de descubrimiento empresarial (Monllor, 2010):

  1. Conocimiento previo de los mercados.
  2. Conocimiento previo de las formas de servir a los mercados.
  3. Conocimiento previo de problemas del cliente.

 

En este punto, es importante reconocer la importancia de las redes sociales en el proceso de reconocimiento de las oportunidades sociales. Las redes sociales pueden aumentar enormemente el estado de alerta de los emprendedores sociales en lo que respecta a las oportunidades sociales. Las personas que interactúan con sus redes sociales tienen más probabilidades de recibir información oportuna y valiosa sobre una oportunidad social que las personas que están menos comprometidas. Las redes sociales también se consideran una fuente importante de recursos, como el conocimiento, las finanzas y el capital humano.

 

5. La evaluación de las oportunidades sociales

 

Los emprendedores sociales, por lo general, evalúan las oportunidades sociales basadas en el valor social que se puede crear a través de la explotación de esa oportunidad. Sin embargo, es importante que tengan en cuenta la sostenibilidad financiera de su idea. Una empresa social es ante todo una empresa. Es importante garantizar que los recursos necesarios estén disponibles y que la empresa pueda mantener una autonomía financiera. En este punto, es importante mencionar que algunas empresas sociales, por su naturaleza, se consideran que han "nacido globales" (Zahra et al., 2008). Debido a la globalización, las personas de diferentes países enfrentan problemas sociales similares. Este es un aspecto importante a considerar cuando se evalúa una oportunidad, ya que ofrece la posibilidad de expansión y escalado en el futuro. Por último, al evaluar una oportunidad, un emprendedor social debe utilizar varias herramientas para comprender mejor el entorno en el que existe la oportunidad. Dichas herramientas son: PESTEL (Evaluar el entorno político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal), las Dimensiones Culturales de Hofstede y las cinco fuerzas de Porter (análisis de competencia).

 

6. La explotación de las oportunidades sociales

 

Después de identificar y evaluar una oportunidad social, se deben reunir los recursos necesarios para explotarla. La disponibilidad de recursos jugará un papel importante en la estrategia implementada durante la fase de explotación. Los recursos se pueden adquirir principalmente a través de redes sociales e incluyen, entre otros, capital financiero, capital humano y conocimiento del tema. También se pueden adquirir recursos al formar asociaciones con otras organizaciones sociales, empresas privadas y organizaciones públicas. Las alianzas son muy importantes para una empresa social, ya que son una fuente de legitimación. ¡Una empresa social no debería trabajar aisladamente de otras organizaciones!

Marco conceptual de reconocimiento y explotación de oportunidades sociales (Monllor, 2010)

 

 

Resultados de aprendizaje: Completando esta actividad los participantes podrán:

  • Comprender como identificar oportunidades para el empredimiento social.
  • Comprender la importancia de evaluar una oportunidad en función de su impacto social esperado y la viabilidad financier.

 

Duración estimada: 15-20 minutos

 

Tarea (s): Lea los siguientes enunciados y señale si es Verdadero o Falso.

 

 

Go to the task >>

 

<< Go back to Promoting Social Entrepreneurship

 

<< Go back to e-Repository